4月10日,在长春火车站候车大厅,旅客排队候车。记者从中国铁路总公司获悉,2018年4月10日0时起,全国铁路实施新的列车运行图。 新华社记者 张楠摄

两只丹顶鹤翩然起舞 李军俊 摄

的确,自2013年马云交棒CEO以来,阿里已经靠这样的机制顺利运转了5年。但这一使命驱动、愿景驱动的号召我们并不陌生,举目所及,大大小小的公司墙上常有,为何成功的不多?想必还是“人聚财散,财聚人散”这一根本性的规律在起作用。看企业家说什么,不如看他做什么,截至2018年6月份,在美国上市近4年来,阿里巴巴授予员工的累计股权激励价值投入已达804.85亿元,在中国互联网企业中居第一位。自1999年以来,通过股票期权、刺激性奖励,阿里巴巴集团在职和前员工共持有超过20%的公司股票。

与坊间打趣马云之前的“悔创阿里”之说一样,对于马云的阿里传承规划,不少人还是喜欢从“辞职”等低维度去理解,甚至捕风捉影煞有介事。但作为同样有过教师履历的作者,我却十分清楚校园的吸引力,真不见得马云是因为迫于无奈或是因为好为人师。仅“老师”二字,便敌得过再大、再高的社会职位,三尺讲台挥斥方遒,激扬文字,看学生们进一寸有一寸的欢喜,这样的体验显然是目前马云所没有的。记者蒋光祥

部分办理成效:目前全市建工会企业已建立劳动争议调解组织8404家。年平均调解劳动争议近3万件。

除此之外,渡边谦和南果步分居数月,又被曝五月会正式宣布离婚。他还在苦恼婚姻危机尚未解除,此时抱孙的时间显得相当治愈。

据说在阿里内部,员工之间互称同学,马云则是马老师。在今年的教师节也是他54岁生日当天,马云终让老师这一称谓实至名归。马云公布“阿里巴巴的传承计划”,并在声情并茂的告股东信中,表示明年此时将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,而是回归教育。至于大家所关心的主席职位人选,将由现任阿里巴巴CEO张勇接任。

据悉阿里巴巴搞校园招聘不大去清华、北大这样的超一流高校,主要偏好二、三流高校里中上游的学生,让这些二三流的生源拿一流的工资,足见马云对人性的把握之深,也无怪乎其能够总结出“员工离职无非两个原因,心受了委屈或者钱没给到位”的名言。马云出身杭州师大,现任CEO张勇也不过只是上海财大毕业,一定角度去看,将相对最自然、最放松、最满意的个体组织起来,反而最易保持初心,最易诱发个人与集体智慧与热情的展现,做成大事的几率反而更大。

此外,众所周知,从王石到马云等大佬,“业余爱好”众多,其中一个很大的原因是以此为契机,与管理层有意疏离。一个人无论有着怎样神通广大的能力和用之不竭的精力,总有一天要离开,这是自然规律。万科或者阿里的成功,不是说王石、马云在就行,王石、马云不在就走下坡路,如果存在这种情况,那么这个企业难言成熟,隐患巨大。王石曾经说过哪怕万科不行了,都不会再出马。因为无非两个结果,一是出来了仍然不能扭转局面,干吗要做一个证明我不行的举动呢?二是老将出马果然有效,但又和他的宗旨相违背,因为这只能证明他这些年放权、对团队的培养是不成功的。虽然马云表明其仍将继续留任阿里巴巴董事会至2020年,但想必阿里巴巴也终将迎来这一天。

中国民营企业的接班人问题一直为坊间最爱的谈资。华为任正非、联想柳传志、海尔张瑞敏等教父级企业家均被其所扰。无论从上任第一天就在考虑自己的接班人在哪里,还是每时每刻操心接班人的培养,国内向来鲜见成功先例。但马云似无这一担忧,认为阿里有足够的自信与能力来迎接他的卸任,因为“阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。而“新型合伙人机制,独特的文化和良将如潮的人才梯队”,正是这一制度的基础。比起阿里巴巴迄今的规模与业绩,成为一家真正由使命、愿景驱动的企业这一点更让马云自豪。

犹记之前王石隐退之时,宣称万科不培养接班人,培养的是团队,建设的是制度,而不单是一两个接班人。认为第一把手当然重要,假如实践证明接班人不胜任,但有制度保障,纠错换人比较容易,所以制度建设比培养接班人更靠谱。阿里今日更进一步,认为单纯靠人或制度都不能解决问题,只有制度和人、文化完美结合在一起,才能让公司健康持久发展。马云力图用合伙人机制来解决创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。多年来阿里也在不断研究和完善其制度和人才文化体系,起码从目前来看,阿里做到了。